Ces dernières années, beaucoup d’entreprises ont investi dans la gestion des compétences. La gestion des compétences commence toujours avec les besoins de l’entreprise. Elle constitue une manière professionnelle pour agencer l’organisation de telle sorte qu’elle puisse remplir pleinement sa mission. Nous appelons cela l’axe de la DEMANDE de la problématique organisationnelle. De quoi l’entreprise a-t-elle besoin pour remplir sa mission? Les descriptions de fonctions, les profils de compétences, …. voilà des produits typiques de la gestion des compétences.

La gestion du talent commence avec le collaborateur. Nous appelons cela l’axe de l’OFFRE de la problématique organisationnelle. Qu’est-ce que les collaborateurs apportent, en tant qu’individu ou en équipe, au sein de l’organisation? Comment recourir efficacement à cet apport pour en faire profiter pleinement l’organisation? Des rôles, lePasseport Talents, … sont des produits typiques de la gestion du talent.

Le Passeport Talents donnent aux chefs hiérarchiques un instrument concret en vue d’utiliser les talents de leurs collaborateurs dans le cycle de ressources humaines avec des entretiens d’objectifs, de fonctionnement, de développement et de feedback. Lorsque ces entretiensne sont pas uniquement axés sur la DEMANDE (entreprise), mais réservent de la place pour l’OFFRE (collaborateur), vous stimulez l’engagement dudit collaborateur. C’est ainsi qu’une question toute simple du genre ‘quels sont vos talents et comment pouvez-vous les déployer en faveur de l’équipe?’fait des merveilles au niveau de l’engagement et de l’implication. Le Passeport Talents fait en sorte qu’à cette question puisse être répondue à partir de références objectives: le collaborateur tout aussi bien que son chef hiérarchique ne s’enchevêtrent pas dans une perception subjective de ce que devraient être les talents du collaborateur.

La gestion des compétences et la gestion du talent sont des instruments complémentaires. Ils constituent deux piliers importants de la gestion moderne du personnel.

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